Programa de desenvolvimento

Empresarial

O Programa de Desenvolvimento Empresarial concebido em resposta ao desafio da AEPF é um percurso de formação intensivo destinado a empresários da região. Este programa visa fornecer conhecimentos e desenvolver competências fundamentais em áreas críticas para o sucesso empresarial, atendendo às necessidades de um grupo com variados níveis de escolaridade e experiência em gestão formal.

O programa tem como objetivo principal proporcionar aos participantes, uma visão para a gestão eficaz dos seus negócios, promovendo a inovação, a liderança e a expansão internacional. Pretende-se também fomentar sinergias entre os participantes, incentivando a colaboração e partilha de conhecimentos, contribuindo assim para o desenvolvimento económico sustentável da região de Paços de Ferreira.

O conceito central do “Programa de Desenvolvimento Empresarial” assenta na ideia de transformação e crescimento. Através de uma formação prática e inspiradora, o programa pretende superar as barreiras da baixa cultura de formação, abrindo caminho para uma nova geração de empresários ainda mais capazes, inovadores e globalmente competitivos. Este é um programa que não só aborda as necessidades
imediatas de conhecimento e capacitação dos empresários, mas também procura ter um impacto duradouro no tecido empresarial da região, potenciando o sucesso coletivo e individual dos negócios envolvidos.

Inscrição

Objetivos

  • Definir e interpretar as principais demonstrações financeiras para identificar a saúde financeira (solvabilidade, eficiência e rentabilidade) e as necessidades de liquidez da empresa.
  •  Interpretar planos financeiros para identificar potenciais riscos e oportunidades na estratégia da empresa.
  • Identificar e selecionar projetos de investimento com base em critérios estratégicos e financeiros.
  • Explicar o ritmo de mudança atual do mundo e a importância de se manterem atualizados.
  • Identificar os principais obstáculos e receios típicos à mudança.
  • Identificar o passo a passo para definir um plano de transformação.
  • Aplicar esta metodologia na sua organização.
  • Decompor o desempenho.
  • Definir as frentes de trabalho/áreas de responsabilidade.
  • Definir os níveis de desempenho dos colaboradores.
  •  Identificar os vetores de intervenção da liderança.
  •  Caraterizar os diferentes estilos de liderança.
  •  Escolher e adaptar os diferentes estilos de liderança aos diferentes níveis de desempenho.
  • Aplicar o modelo da liderança situacional.
  • Explicar a importância da gestão de pessoas e o seu impacto nos resultados.
  • Identificar e desenvolver abordagens eficazes de atração de talento.
  • Mapear o percurso dos colaboradores, enquanto estratégia para melhorar a sua experiência na empresa.
  •  Aplicar estratégias de promoção de uma experiência vinculativa de integração, desempenho e desenvolvimento.
  • Desenvolver processos de gestão de talento que promovam o reconhecimento de desempenhos excecionais.
  • Identificar os principais desafios de um processo de expansão internacional.
  • Avaliar o grau de preparação das suas equipas para o processo de internacionalização.
  •  Aplicar uma metodologia de seleção de mercados prioritários de atuação.
  • Definir um plano de ação para expansão internacional.

Formato e Local

Presencial, no campus da Porto Business School

Investimento - 990€

Inscrições até 19 de abril - 950€
Duas ou mais inscrições da mesma entidade: 900€ cada.

Duração e Horário

24 H
Pós-laboral: 8 e 22 maio | 5 e 16 junho | 3 e 17 julho

Organização